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共寻增长隐线共创领势未来!首届中国企业领导力云峰会圆满落幕
发布日期:2022-01-13 00:42   来源:未知   阅读: 次 

  118图库118论坛开奖结果2022国家公务员考试成绩查询网址查询方法,2022年1月7日,企业领导力发展中心携手北京知行韬略公司,举办首届“领势未来共创中国企业领导力新生态”云端峰会,在北京圆满落幕。

  “这是个VUCA的世界!”如何总结与回顾中国企业四十年的领导力实践?如何探索后疫情时代中国企业领导力的新航向?如何在利润越来越薄、竞争越激烈的行业赛道发现新的增长机会?如何通过企业领导力提升,找准第二曲线,驱动企业转型与变革?如何更好地分享优秀企业的领导力体系与发展模式?1月7号中国企业领导力云峰会,给出了答案。

  本届企业领导力峰会秉承与价值为伍、与标杆同行、与业务结合的宗旨,不带货只谈专业,首次揭秘标杆企业核心领导力实践。峰会共分为:创领生态篇和领势未来篇,线上和线下两个主会场,持续八小时无间断输出。汇聚了来自华为、中国一汽、国家能源集团、新浪、中国船舶集团、美团、壳牌、小米、北京知行韬略等十位国内优秀企业的管理者、领导力领域专家学者及第三方领导力研究机构一道,共话中国企业新领导力新挑战与新机遇,研讨基于中国企业实践的领导力解决方案。

  创领生态篇,知行韬略创始人沈小滨老师,以“启航新征程中国企业需要领导力新生态”为主题开启峰会议程,阐述了企业领导力的两个理论模型,通过企业领导力培训与发展的一套实用体系-6P企业领导力模型分享了企业中高管领导者应具备的领导力核心素质与能力;通过战略领导力:VUCA时代的沈三角模型,解析了领导力是关于人的,领导力就是动员大家为了一个共同的愿景而一起努力奋斗的艺术。项目管理是关于事的,是VUCA时代的一套做事的流程与方法。所谓柔性组织和敏捷组织,本质上,就是项目组织。绩效领导力是把人和事联系起来,变“我想让人做”为“人自己想做”,最终达成组织的战略目标。并详细阐述了VUCA时代企业领导力提升的路径和方法。

  作为本届峰会的亮点,特别设置了引导师的角色,来自知行韬略的杨继刚老师和王式华老师,对十位嘉宾的分享进行深度解读,引导用户深度思考,及如何转化落地。并在流程中加入了现场互动答疑,与来参会的客户进行现场互动答疑,共同探索领导力新态势。

  领势未来篇,来自中国船舶的董卫民先生为大家分享了《团队领导力的诊断与修炼》聚焦三个方面:一、针对“四个问题”二、用好“四个模型”三、做好“四项修炼”

  提出“团队领导力这个系统是由“动力、决策、管理和人才”,这四个子系统构成的,这个系统的强度取决于其最薄弱的一环,而不是最强的一环。”

  新浪集团领导力负责人解莉女士用几组数据分享了《创领“新世代”,新世代崛起带来的企业领导力发展之变》,从自身过往14年专注在领导梯队的发展的经验和大家分享新时代崛起带来的企业领导力之变下,我们的如何应对设计人才发展项目,如何助力管理者发展,如何为组织创造价值。

  小米集团清河大学部门VP刘少顺先生做了《从践行到健心小米教练式领导力实践》主题分享,以行业视角出发解读了通讯设备发展史,提出:“领导力,人才,文化是企业发展的宝藏。”并分享了自己的领导力实践:明确自己在哪里(现状),将要去什么地方(目标)。做到深度聆听、表达同理;测定差距、找准真相,最后指出:领导是一门关于倾听的艺术。

  来自美团骑行事业部的的边国华先生以《用领导力推动公司项目管理模式的变革》为题,解析了变革的定义,管理与领导的差异,并从八个方面分析了组织变革为什么常常失败?以及领导变革的八个步骤:01树立紧迫感,02组建领导团队(领导班子),03设计愿景战略(共同愿景),04沟通变革愿景(上下同欲),05善于授权赋能(披荆斩棘),06积累短期胜利(捷报频传),07促进变革深入(持续改进),08成果融入文化(薪火相承)。

  同时线上连线了华为首批蓝血十杰,业务变革架构和方案设计“詹天佑”奖-易祖炜先生带来《学习华为,构筑商业领导力》的分享。北京低碳清洁能源研究院张冰博士-《科技创新经验分享--决策者视角》;一汽集团一汽资本控股副总经理袁楚云先生《从战略到执行,企业战略项目落地要突破的领导力5大痛点》;人力资源绩效管理专家OKR敏捷绩效管理创始人-姚琼女士分享《OKR敏捷目标管理》;壳牌HR的学习发展部门-王茜女士带来《壳动未来共话数智时代的生态伙伴转型赋能之路》;培伴产品合伙人-高佳琪女士《企业学习数字化转型的关键-领导力的数字化变革》

  本次峰会也得到了培伴、喜马拉雅轻学堂、umu、培训杂志、魔学院等合作伙伴的大力支持。

  “领势未来共创中国企业领导力新生态”云峰会已落下帷幕,但对企业领导力的探索从未停止。企业领导力中心将继续携手知行韬略,于2022年中旬,再话“企业领导力”核心话题,续写这场知识盛宴,敬请期待。